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  • 用友咨询实施方法论

“实施”是为客户提供高价值、专业化的管理+ERP应用的咨询实施服务方案,满足客户管理需求,为企业经营创造实质性的价值,效益化推动企业商业发展。 乙方(用友)的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则,引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题,提供必要的实施文档。 在项目实施过程中,乙方同时提供项目管理服务
方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架体系。
用友咨询实施方法论的核心思想是:项目实施中,项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素:实施角色即咨询顾问、实施组织即项目实施如何组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验,遵循项目管理方法,科学周密地组织项目实施,按计划开展实施工作;同时,利用方法论定义的标准“实施工具”规范实施的流程,控制项目风险,在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标,提高项目实施成功率。 。

实施方法指南概述

是用友咨询实施策略和经验的体现。内容包含大项目咨询实施方法及模式、标准实施方法及模式、加速实施方法及模式。基于不同方法和模式的服务产品及内容规范、目标、范围及实施策略定义,为快速准确的制定实施策略奠定基础,通过不同交付方法及模式下的具体交付指引,指导实施策略的落地
实施方法与项目适用范围

咨询实施方法

咨询实施方法论中的实施路线图共有五步,包括:项目规划、管理诊断、业务蓝图设计、系统实现、持续支持五个阶段,对于每一个阶段,定义了要完成的目标及要做的主要任务、工作策略及说明、角色和职责、交付成果、风险提示、使用模板等。
标准实施方法
标准实施方法论中的实施路线图共有五步,包括:项目规划、蓝图设计、系统建设、上线切换、持续支持五个阶段,对于每一个阶段,定义了要完成的目标及要做的主要任务、工作策略及说明、角色和职责、交付成果、风险提示、使用模板等。
客户化开发方法
在用友现有产品和平台的基础上,利用其提供的客户化开发技术和工具,根据企业自身需求设计开发方案,并完成开发,最终形成客户所需的客户化开发产品,实现企业客户化应用价值。

项目成功标准
1.再规定的时间完成即定的标准
2.成本控制在即定的范围以内
3.项目的交付成果满足客户或者相关技术性能要求
4.项目主要利益相关者满意项目的执行过程
实施方法论总结
项目环境千变万化,不可能依据一个标准的工作流程就能顺利实现项目目标。 。
掌握标准的实施流程,但不要标准地使用流程
实施方法论+项目经理的判断、应变能力=可行的项目实施方法